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600亿抄底!美财长的学生竟然收购了中国万达乐鱼体育- 乐鱼体育官网- APP世界杯指定平台难怪王健林会输!

时间: 2026-01-12 | 作者: 小编

  乐鱼体育,乐鱼体育官方网站,乐鱼体育靠谱吗,乐鱼体育app,乐鱼体育官网,乐鱼体育,乐鱼体育入口,乐鱼体育官方,乐鱼官网登录,乐鱼后台,乐鱼体育网址,乐鱼体育注册以前的行业大佬,如今连核心资产都保不住,王健林这波“输”得好像早有苗头。

  要是倒退十年,万达绝对是商业地产圈的“顶流”,那时候王健林一句“先定个小目标,挣它一个亿”,火遍全网,背后是万达实打实的实力。

  从80年代成立到2010年前后,万达的万达广场开遍了全国大小城市,不管是一线城市的核心地段。

  还是二三线城市的新区,只要挂出“万达广场”的牌子,周边的人气立马就起来。

  除了商业地产,万达还搞文旅项目,长白山国际度假区、武汉中央文化区这些大项目接连落地。

  甚至还收购了美国的AMC影院,想做全球最大的院线运营商,那时候的万达,看着怎么都像是“稳赚不赔”的标杆。

  但转折点出在2017年,那一年金融监管收紧,开始搞“去杠杆”,万达之前靠借钱快速扩张的模式出了问题。

  为了活下去,万达只能“断臂求生”,把13个文旅项目和76家酒店打包卖给了融创和富力,收了几百亿现金才勉强缓解危机。

  真正让万达陷入绝境的,是王健林对上市的执念,2014年万达商业在香港上市,但港股给的估值太低,王健林不满意,2016年干脆退市,想转去A股。

  为了退市,他签了对赌协议,承诺几年内必须在A股上市,不然要花钱回购股份还得付高额利息。结果A股排队太严,万达等了五年都没成功。

  2021年,王健林又成立珠海万达商管,想赴港上市,再次签了对赌协议,要求2023年底前上市。

  可直到期限到了,四次递交招股书都没成功,这时候的万达,已经扛不住对赌的压力了,急需资金救急,这也给了别人抄底的机会。

  在万达最困难的时候,站出来的是单伟建和他的太盟投资集团,可能有人没听过单伟建,但他的履历可不简单。

  15岁的时候,他去内蒙古戈壁滩务过农,后来靠自己努力出国留学,拿到了经济学博士学位,还曾经是美国财长耶伦的学生。

  在投资圈,单伟建早就靠“精准抄底”出了名,2004年,他主导的新桥资本收购了深圳发展银行,成为首个外资控股中国银行的案例。

  当时他花了两年时间谈价格,深入调查后发现深发展的风控问题,提前派人入驻把控风险,最后把深发展改造好卖给平安,赚了一大笔。

  单伟建的投资风格很明确:不盲目跟风,只看现金流稳定的资产,他曾经因为爱奇艺现金流为负,直接拒绝投资,直到现金流回正才出手。

  而万达虽然陷入危机,但旗下的万达广场大多在核心地段,有稳定的商户和租金收入,这正是他看中的优质资产。

  2024年,单伟建牵头,联合中信资本、阿布扎比投资局等机构,一共拿出600亿,投给了万达旗下的新达盟商业管理公司,直接拿到了60%的股份。

  这笔钱一次性付清,而且没签任何对赌协议,对当时的万达来说,简直是“救命钱”,但代价就是王健林失去了绝对控制权。

  王健林时代的万达,走的是“高杠杆、快扩张”的路子,靠借钱拿地、建商场,再靠规模效应赚钱。

  这种模式在房地产黄金期没问题,但一旦市场变冷、政策收紧,就很容易出问题。

  而单伟建代表的是另一种逻辑:稳健投资,看重长期价值。他收购万达后,没有急着搞大动作,而是先做了两件事:换管理层、分拆资产。

  2025年7月,跟着万达24年的老高管肖广瑞辞职,单伟建派自己的团队接手核心职位。

  同时把万达广场按地理位置、运营情况分等级,好的资产加大投入,差的资产要么改造要么出售。

  对万达来说,这笔交易是“双刃剑”,一方面,600亿缓解了资金压力,化解了对赌危机,不用再担心资金链断裂。

  但另一方面,公司的发展方向已经由不得王健林说了算了,新管理层更注重轻资产运营,不再靠自己花钱建商场,而是输出品牌和管理,靠收管理费赚钱。

  最近还有消息显示,2026年1月6日,中建一局已经完成了对常德万达置业的全面收购。

  而在2025年底,泉州城东万达广场已经摘牌,由复星集团接管,不少商户因为合同问题还在协商。

  现在的万达,已经不是以前的万达了,单伟建接手后,还联合腾讯、京东等企业,收购了48座万达广场,想借助互联网巨头的技术和渠道,提升商场的数字化运营能力。

  信息来源:单伟建的珠海万达人事震荡:CEO肖广瑞离职,曾是万达“铁三角”

  信息来源:单伟建的珠海万达人事震荡:CEO肖广瑞离职,曾是万达“铁三角”

  比如用腾讯的大数据分析消费者喜好,优化商铺布局,用京东的物流,帮商户提高配送效率。

  但挑战也不少,新的管理团队和万达老员工的磨合需要时间,企业文化的冲突可能影响效率。

  而且传统商业地产现在面临电商的冲击,万达广场要想留住消费者,还得不断创新。

  未来万达能不能重新站起来,还得看这些改革能不能落地见效,其实万达的兴衰,也是中国商业地产行业的一个例子。

  王健林的经历给所有创业者提了个醒:做生意不能只追求规模,稳健经营、尊重商业常识才是长久之道。

  2026年的现在,再回头看这场600亿的抄底交易,更像是一个时代的落幕和新生。

  商业世界没有永远的赢家,只有适应变化的强者,你觉得万达未来能重新崛起吗?欢迎在评论区聊聊你的看法。返回搜狐,查看更多

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